天津和平區(qū)尚赫公司有經銷商么

1 完美（中國）日用品有限公司 2 安利（中國）日用品有限公司3 雅芳(中國)有限公司4 玫琳凱（中國）化妝品有限公司 5 新時代健康產業(yè)（集團）有限公司 6 如新(中國)日用保健品有限公司 7 歐瑞蓮化妝品（中國）有限公司8 南京中脈科技發(fā)展有限公司 9 富迪健康科技有限公司 10 金士力佳友（天津）有限公司 11 美樂家(中國)日用品有限公司 12 康寶萊(中國)保健品有限公司 13 嘉康利(中國)日用品有限公司 14 南方李錦記有限公司 15 寶健(中國)日用品有限公司 16 克緹（中國）日用品有限公司 17 廣東太陽神集團有限公司 18 廣東康力醫(yī)藥有限公司 19 天津尚赫保健用品有限公司20 寧波三生日用品有限公司 21 江蘇安惠生物科技有限公司 22 哈藥集團股份有限公司 23 北京羅麥藥業(yè)有限公司 只是在中國的直銷業(yè)排名哦，如果說的世界直銷業(yè)的話，那么安利是當仁不讓的老大了。完美是近10年迅速崛起的一個將總廠設在中國本土的僑資企業(yè)，完美公司的三個老板是馬來西亞和新加坡的第二代、第三代華裔。早在創(chuàng)業(yè)伊始，他們就立下“三個不變”的承諾，即“為消費者提供優(yōu)質的產品的理念更不會改變；為完美經銷商提供事業(yè)發(fā)展機會的理念也不會改變；堅持在中國投資，長遠發(fā)展的理念更不會改變”的承諾。

請問幾個人合伙開一家"美特斯邦威"加盟連鎖店行不行?具體需要什么條件?

加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面，營業(yè)面積不得少于80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。

周剛稱，具備了這三個基本條件后，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然后邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向后，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當?shù)氐慕洕h(huán)境、客戶的基本素質、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ?。在收集完準確的第一手資料后，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意后，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協(xié)議。

接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對于店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現(xiàn)場指導，以期與邦威公司的CI相一致。

其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓并合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。

開業(yè)前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現(xiàn)在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業(yè)時，那件特制10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。

制度化的后期管理

管理是企業(yè)生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的“特許費”后，邦威真正關心的是利潤。

據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成“利益共同體”，公司要讓加盟店有利可圖，達到“雙贏”效果。

石天池稱，連鎖店開業(yè)后，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則采取協(xié)助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日?？己恕⒕C合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對于那些業(yè)績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者采取一定的懲罰措施。

人是企業(yè)行為的直接實施者，只有把人高度統(tǒng)一起來，才能實現(xiàn)市場行為的高度統(tǒng)一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放松對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然后實行層級培訓等方式，將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網絡中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。

除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標準，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統(tǒng)考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統(tǒng)管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持。