品牌強化，“三大方法”值得深入關(guān)注。1）提升品牌&品類的強關(guān)聯(lián)度，以品牌代表品類認(rèn)知，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品利益點，滿足用戶的核心消費需求。2）提升用戶形象，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造強有力的品牌聯(lián)想。3）點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產(chǎn)”持續(xù)增強品牌號召力，強化核心品牌特質(zhì)認(rèn)知。

“三大方法”之一：提升品牌&品類的強關(guān)聯(lián)度，以品牌代表品類認(rèn)知，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品利益點，滿足用戶的核心消費需求

國內(nèi)商業(yè)多數(shù)是以“產(chǎn)品經(jīng)營及商品增值鏈”為經(jīng)營主線的商業(yè)類型，大量企業(yè)通過產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品行銷等擴大產(chǎn)品增值力度，點亮產(chǎn)品價值，刷新品牌價值，在于強化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品認(rèn)知，以促進產(chǎn)品快速銷售。

提升品牌&品類的強關(guān)聯(lián)度，旨在持續(xù)強化品牌對于品類的“代表性”，以品牌代表品類，企業(yè)品牌成為“品類代言人”， 創(chuàng)新新零售策劃運營等新商業(yè)策劃手法，以強大的“產(chǎn)品利益點”引領(lǐng)產(chǎn)品增長，以優(yōu)秀的“產(chǎn)品價值”刷新品牌的消費感知，以優(yōu)秀的“用戶核心消費需求”點亮產(chǎn)品價值。

經(jīng)典案例：根據(jù)《可口可樂品牌文化的嬗變》、中金公司研究部、公司官網(wǎng)等綜合資訊表明，可口可樂于1916 年推出的經(jīng)典弧形瓶，根據(jù)1949年的一項調(diào)查，僅有1%的美國人不能通過瓶身形狀區(qū)別出可口可樂。在此后的100 多年里，公司的包裝一直保留其經(jīng)典弧形瓶的設(shè)計，其已經(jīng)成為可口可樂獨有的文化標(biāo)識。

“三大方法”之二：提升用戶形象，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造強有力的品牌聯(lián)想

用戶形象提升，涉及到企業(yè)品牌形象的深度挖掘，涉及到數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級程序，更涉及到以創(chuàng)新的數(shù)字品牌策劃創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌聯(lián)想。

產(chǎn)品的使用特色，如“喝前搖一搖”等，消費動作持續(xù)刺激著用戶消費心智，產(chǎn)品的功能鮮明，“怕上火喝王老吉”等，可口可樂的經(jīng)典經(jīng)色及弧形瓶，都在持續(xù)彰顯著品牌形象，更創(chuàng)造著優(yōu)質(zhì)的品牌聯(lián)想。

經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、京東、東方證券研究所等綜合資訊表明，目前香飄飄產(chǎn)品線主要分為兩大沖泡和即飲兩大板塊，經(jīng)典系列奶茶性價比高，主要定位三四線及以下城市對價格敏感度較高的消費者；好料及雙拼系列售價更高，主要針對一二線城市、追求高品質(zhì)的年輕群體；果汁茶終端售價 6-8 元，主流消費者為大學(xué)生和年輕白領(lǐng)等。

“三大方法”之三：點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產(chǎn)”持續(xù)增強品牌號召力，強化核心品牌特質(zhì)認(rèn)知

企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的歷程，是品牌通過數(shù)字營銷策劃活動創(chuàng)造“用戶強感知”的過程，是點亮產(chǎn)品功效、放大產(chǎn)品消費場景、拓寬品牌應(yīng)用渠道的過程，更是持續(xù)點亮品牌資產(chǎn)、放大品牌感知的過程。革新新零售策劃運營等新商業(yè)策劃手法，推動營銷策劃創(chuàng)新不止，品牌營銷策劃活動魅力無窮，企業(yè)發(fā)展自然魅力無限。

經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、新浪財經(jīng)和東方證券研究所等綜合資訊表明，香飄飄的發(fā)展經(jīng)歷了三大階段，2005-2012年強調(diào)龍頭地位，2013-2018年強調(diào)功能屬性，2019年強調(diào)休閑娛樂。其新代言人王俊凱、鄧倫更加貼近 90 后甚至 00 后群體，廣告投放的媒介以綜藝節(jié)目和網(wǎng)劇為主，品牌年輕化&時尚化特質(zhì)日益顯著。