養(yǎng)老院的盈利點(diǎn)在哪?
這個問題可以簡單也可以復(fù)雜簡單來講養(yǎng)老院的盈利模型無非就是入住床位數(shù)*單課客戶費(fèi)用-(租金+人員成本+營銷費(fèi)用+管理費(fèi)用)按照這個模型,收入基本是可以預(yù)測的盈利更多依賴于對成本的控制而成本中,租金和人員成本是最大的兩塊。租金從你開辦養(yǎng)老院的時候(一般都是簽長時間的租約),這塊費(fèi)用基本就定了,不會有太大的變化問題在于如何提高人員效率,降低人員成本。引進(jìn)智能化設(shè)備,優(yōu)化照護(hù)流程都是可選的方案。
如何吹噓自己的茶館呢?
??馬季《一個推銷員》茶館版
請?zhí)粕饺伺湟?,每天播放?
同志們,有個事兒我跟大伙兒說說。我是××茶館的,我想給大伙兒推薦一種新型茶館,就是這××茶館。您哪位喝哇?哪位喝哇?請大家品嘗品嘗。
??我們這個××茶館哪,不管從哪方面來說,已經(jīng)跨入全國先進(jìn)行列了。用句形容詞來說吧,那就是倌小志氣大,茶窩里飛出了金鳳凰。
我們這個茶館為啥受到廣大用戶的歡迎呢?主要是我們這個茶價廉物美。這可不是老王賣瓜,自賣自夸,就我們這個茶館,現(xiàn)在已經(jīng)連鎖全國好多個在城市,括弧:包括臺灣。
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我們還準(zhǔn)備沖出亞洲,打入國際市場咧!我們這個××茶館準(zhǔn)備連鎖給美國、日本、英國、印度、瑞典、丹麥、緬甸、瑞士、挪威、西德、芬蘭、尼泊爾、南斯拉夫、阿富汗,匈牙利、保加利亞、荷蘭、埃及、也門、敘利亞、斯里蘭卡、阿爾及利亞、摩洛哥、蘇丹、科威特、尼日利亞、圣馬力諾、澳大利亞、墨西哥、阿根遷、馬耳他、毛里求斯、圭亞那、盧森堡、牙買加、黎巴嫩、盧旺達(dá)、法蘭西、加拿大……地圖上有的我們?nèi)B鎖。
??人家連不連就是另外的問題兒咧。
××茶館打入您的生活,成為您生活三大要素之首!你不喝我這××茶就沒有幸福美滿的家庭!你不喝我這××茶,年輕人就搞不上對象!你不喝我這××茶,學(xué)生考不上大學(xué)!。
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