一、我在一家醫(yī)藥公司連鎖店上班兩年半了，公司一直不給簽勞工合同。請(qǐng)問我該怎么維護(hù)自己的權(quán)益

因?yàn)槟闳肼氁呀?jīng)超過(guò)一年，可以要求單位簽訂無(wú)固定期合同（但是過(guò)了無(wú)勞動(dòng)合同雙倍工資的仲裁時(shí)效）

無(wú)法協(xié)商可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁

《勞動(dòng)合同法》

第十四條　無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。

　　 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同：

　　 （一）勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；

　　 （二）用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；

　　 （三）連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

第八十二條　用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。

二、國(guó)家規(guī)定個(gè)人窗口交社保的要55歲退休，比如這種情況的人員后來(lái)在企業(yè)上要她自己辭職合法嗎？

你說(shuō)的情況，是合法的，城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，只能繳納到女50周歲，干部到55周歲，你不是干部的話，就只能繳費(fèi)到50周歲，勞動(dòng)合同自然終止，自己繳費(fèi)到55周歲辦理退休，單位不再承擔(dān)你的社保費(fèi)用，

三、關(guān)于廣州樂頤了創(chuàng)始人，背景是什么樣子的？實(shí)力雄厚嗎？

你既然都說(shuō)創(chuàng)始人了，人家肯定有一定的能力咯~聽說(shuō)是從幾個(gè)極具影響力的媒體出來(lái)的，擁有多年互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、垂直網(wǎng)站等媒體產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的，我覺得他們就代表他們公司的能力吧~

四、都可茶飲的發(fā)展年鑒

1997年，coco都可流行生活飲食 于臺(tái)北淡水誕生

1999年，跨出淡水商圈，開啟連鎖經(jīng)營(yíng)模式

2001年，臺(tái)北市、桃園、新竹等地快速展店

2004年，50家分店目標(biāo)達(dá)成

2005年，100家分店目標(biāo)達(dá)成

2007年，企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)建完成，同時(shí)挺近大陸市場(chǎng)，成立蘇州十全店。

2008年，宜蘭、苗栗、臺(tái)南及花蓮等地接續(xù)展店腳步。并成功將版圖拓展至南京、上海、廈門、武漢等地。同年于亞洲新地標(biāo)101大樓創(chuàng)立旗艦店，完成200家分店目標(biāo)。

2009年，華北、東北拓點(diǎn)計(jì)劃促成350家分店目標(biāo)完成。成為大陸外帶新鮮茶飲第一品牌。

2010年，2月前達(dá)成400家分店目標(biāo)。積極規(guī)劃前進(jìn)美、日、澳等海外市場(chǎng)。

2011年，紐約、香港門市相繼開幕，除拓展美國(guó)、香港版圖外，并籌備東南亞以及其他地區(qū)市場(chǎng)，800家門市達(dá)成。

2012年，馬拉西亞、泰國(guó)、印尼門市相繼開幕，并進(jìn)軍美國(guó)洛杉磯，持續(xù)耕耘美國(guó)市場(chǎng)之版圖，奠定華人市場(chǎng)第一品牌之名號(hào)。

2013年，全球門市突破1500家，并已在菲律賓、新加坡與南非等成功拓展版圖，將更積極進(jìn)軍北美、歐洲、日本、韓國(guó)、紐澳等各國(guó)。

五、廣州新潮流集團(tuán)的介紹

新潮流集團(tuán)(New Current Group) 是一家以企業(yè)管理咨詢?yōu)橹鞯臋C(jī)構(gòu)。旗下有：靚車高手、凱爾、快手凱爾為三大品牌且均為連鎖直營(yíng)體系。 現(xiàn)已在臺(tái)灣開有 60余家直營(yíng)連鎖分店， 成功地與SOGO百貨、 衣蝶百貨、 大潤(rùn)發(fā)(R.T.Mart)、 B&Q(百安居)、家樂福、愛買等眾多的百貨和大型mall合作并創(chuàng)造了良好的口碑。2004年 7月進(jìn)入中國(guó)大陸， 通過(guò)新潮流人的不斷努力、開拓、進(jìn)取，現(xiàn)已在華東、華南、華北設(shè)立分公司，連鎖直營(yíng)店已達(dá)50家之多。(并于2007年底進(jìn)駐華中市場(chǎng)), 獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量讓我們?cè)谕袠I(yè)獨(dú)占熬頭。

六、小李應(yīng)聘，A公司開出的待遇：半年50萬(wàn)元，每半年加薪5萬(wàn)；B公司開出的待遇：一年100萬(wàn)元，每年加薪20萬(wàn)元，請(qǐng)問小李該怎么選擇？哪家公司獲得的報(bào)酬更多？多多少？

A公司好。因?yàn)槊磕闍公司都會(huì)比B公司多5萬(wàn)。

第一年工資：A：50+55=105 B：100

第二年：A：60+65=125 B：120

依此類推每年A公司都會(huì)比B公司多5萬(wàn)。