我覺(jué)得你的機(jī)會(huì)挺多的，不知道你是不是在南方的城市?？茨愕臉幼討?yīng)該是老板身邊的。
我覺(jué)得你打動(dòng)老板是最重要的，就問(wèn)他想不想多賺錢(qián)，想的話(huà)，就聽(tīng)我的。你也要提前寫(xiě)好自己工廠改革的種種項(xiàng)目書(shū)。并進(jìn)行分類(lèi)，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。第一建立各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任。車(chē)間的組長(zhǎng)，主管。業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管。貨運(yùn)部的各個(gè)部門(mén)逐個(gè)成立。對(duì)自己部門(mén)有好的帶頭作用，拉升業(yè)績(jī)。第二：剛你說(shuō)到工人素質(zhì)底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門(mén)一個(gè)動(dòng)力，現(xiàn)在不是一直強(qiáng)調(diào)雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無(wú)望。那就大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量。第三：有公關(guān)活動(dòng)，針對(duì)你的客戶(hù)開(kāi)展一次答謝活動(dòng)，并在活動(dòng)中展現(xiàn)自己工廠的最新改革成就，這樣你就會(huì)新拉些客戶(hù)，又增加了老顧客的感情。這些是要長(zhǎng)期舉辦下去，現(xiàn)在顧客流失十分嚴(yán)重，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量方面過(guò)去，也要在關(guān)系的把握方面到位。你覺(jué)得呢。

怎樣寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)？

【管理培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)目錄】


第一部分 總論


　　一、管理培訓(xùn)項(xiàng)目概況


　　?。ㄒ唬╉?xiàng)目名稱(chēng)
　　　（二）項(xiàng)目的承辦單位
　　?。ㄈ╉?xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位
　　?。ㄋ模╉?xiàng)目主管部門(mén)
　　?。ㄎ澹╉?xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
　　?。╉?xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)


　　二、立項(xiàng)研究結(jié)論


　　　（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景
　　?。ǘ╉?xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題
　　　（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題
　　?。ㄋ模╉?xiàng)目資金保障問(wèn)題
　　　（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題
　　?。╉?xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題
　　?。ㄆ撸╉?xiàng)目人力保障問(wèn)題
　　　（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題
　　?。ň牛╉?xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論
　　　（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論
　　?。ㄊ唬╉?xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)


　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總


　　在總論部分中，可將項(xiàng)目建議書(shū)中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。


第二部分 管理培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性


　　一、管理培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)背景?


　　?。ㄒ唬﹪?guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　　（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
　　?。ㄈ?br>

　　二、管理培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)必要性?


　　?。ㄒ唬?br>　　　（二）……
　　?。ㄈ?br>　　?。ㄋ模?br>

　　三、管理培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)可行性


　　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)可行性
　　　（二）政策可行性
　　?。ㄈ┘夹g(shù)可行性
　　　（四）模式可行性
　　?。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性


第三部分 管理培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)


　　一、管理培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查
　　二、管理培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
　　三、管理培訓(xùn)項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
　　三、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
　　四、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)


第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇


　　一、資源和原材料
　　二、建設(shè)地區(qū)的選擇
　　三、廠址選擇


第五部分 工廠技術(shù)方案


　　一、項(xiàng)目組成
　　二、生產(chǎn)技術(shù)方案
　　三、總平面布置和運(yùn)輸
　　四、土建工程
　　五、其他工程


第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全


　　一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀
　　二、管理培訓(xùn)項(xiàng)目主要污染源和污染物
　　三、管理培訓(xùn)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
　　四、治理環(huán)境的方案
　　五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議
　　六、環(huán)境保護(hù)投資估算
　　七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論
　　八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生


第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員


　　一、企業(yè)組織
　　二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)


第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排


　　一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段
　　二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
　　三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用


第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算


　　一、項(xiàng)目總投資估算
　　二、資金籌措
　　三、投資使用計(jì)劃
　　四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表


注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行：
　　1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析
　　2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表
　　3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。
　　4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。


第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)


　　一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
　　二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　　三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　　四、不確定性分析
　　五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析


第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議


　　一、結(jié)論與建議
　　二、附件
　　三、附圖
這個(gè)是項(xiàng)目建議書(shū)的大綱.如果你想了解更多.你可以上 中國(guó)項(xiàng)目可行性研究網(wǎng)上找更多資料與定制報(bào)告