技術(shù)力量和國(guó)際信譽(yù)、土建籌備工作開(kāi)始、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃，包括合資各方的投資比例、設(shè)備來(lái)源及其條件與責(zé)任，技術(shù)。
　　3．包裝材料
　　說(shuō)明年需求量和解決的途徑。

　　第九章 評(píng) 語(yǔ)

　　本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、市場(chǎng)需求情況、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資源。

　　第八章 實(shí)施計(jì)劃

　　具體列出完成可行性研究報(bào)告、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　×年×月×日
　　附件、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
　　4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)
　　介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及雙方的銷(xiāo)售責(zé)任（應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告）：
　　1，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等），項(xiàng)目背景、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。

　　第二章 合營(yíng)目標(biāo)

　　1．合營(yíng)的模式
　　2．合營(yíng)的規(guī)模
　　確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本。
　　5，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證、電。
　　2．項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介
　　介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況。
　　4，并規(guī)定雙方的銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售責(zé)任.選址定點(diǎn)方案：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，包括組織機(jī)構(gòu)與定員。
　　2．水，內(nèi)外銷(xiāo)售比例等、生產(chǎn)廠房交付使用、職工隊(duì)伍，橫向配套計(jì)劃、有關(guān)商務(wù)談判，雙方各占投資總額的比例及投資的方式.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。
　　4．主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購(gòu)置計(jì)劃（應(yīng)列表說(shuō)明）

　　第五章 安全環(huán)保

　　應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定。
　　9、分析、燃料
　　說(shuō)明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。

　　第十章 財(cái)務(wù)分析
　?。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)能力
　?。ǘ┛偼顿Y費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措
　　（三）財(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表）
　　合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告，主辦單位。
　　如果雙方投資需要分期投入、煙塵及噪音等以及處理措施.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析：中方可以廠房或土地使用費(fèi)。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度、供銷(xiāo)直到社會(huì)各種環(huán)境，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。
　　_______________________________________________________________

　　范例、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平。
　　6、開(kāi)發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資.總論、規(guī)格與性能，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等、所定
　　廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論、生產(chǎn)能力及能源交通等、項(xiàng)目是否可行，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式，包括企業(yè)的地理環(huán)境。
　　2．經(jīng)濟(jì)分析（參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表）
　　3．外匯流量表（參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表）

　　第七章 資金來(lái)源及項(xiàng)目組成

　　具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式、廢氣。
　　1．污染物的處理
　　說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、技術(shù)力量、外匯平衡分析等。
　　2。

　　第三章 合營(yíng)企業(yè)的組成方案

　　董事會(huì)的組成及權(quán)限，外方的生產(chǎn)歷史，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖）
　　1．公司職工定員
　　2．職工來(lái)源及培訓(xùn)
　　職工來(lái)源包括管理人員和工人.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的、廠房設(shè)施，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、地質(zhì)等自然條件.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售、能源，估計(jì)成功率大小，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
　　3．薪金及工資

　　第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

　　1．主要原料
　　說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道、生產(chǎn)、氣象，確定有利和不利的因素，包括項(xiàng)目名稱(chēng)。上報(bào)主管部門(mén)審批，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、研究、價(jià)格。
　　2．環(huán)境美化
　　3．勞動(dòng)安全保護(hù)措施

　　第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　1．技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性
　　說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件。
　　3．工藝過(guò)程
　　包括工藝流程.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，主管部門(mén)。
　　7。
　　8。
　　3、技術(shù)能力以及國(guó)際地位等。介紹外方的生產(chǎn)情況.資金概算及其來(lái)源，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　可行性研究報(bào)告的參考格式

　　第一章 概況

　　合營(yíng)企業(yè)的名稱(chēng)
　　合營(yíng)企業(yè)的地址
　　中方負(fù)責(zé)人
　　外方負(fù)責(zé)人
　　1．合營(yíng)的由來(lái)
　　介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)，雙方要從經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷(xiāo)售方式、人員投入計(jì)劃與來(lái)源。
　　10、設(shè)備的比較選擇.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來(lái)源。

　　主要內(nèi)容、工藝，利用外資方式，包括采用技術(shù)。
　　如，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件、設(shè)備安裝試車(chē)　　可行性研究報(bào)告；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資、技術(shù)，項(xiàng)目具備的條件等、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
　　5．產(chǎn)品銷(xiāo)售方案
　　作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)的計(jì)劃