水果加工廠管理制度？

1、按照衛(wèi)?許可審查時(shí)功能?房的定位進(jìn)??品加?操作，不得隨意變更，不交叉使?。功能?房配備合理、名稱統(tǒng)?。有獨(dú)?或相對獨(dú)?的粗加?間（區(qū)）、切配間（區(qū)）、烹調(diào)間（區(qū)）（含蒸煮間）、洗消間（區(qū)）（或洗滌間、消毒間）、備餐間（區(qū)）。粗加?間、切配間、烹調(diào)間應(yīng)配有可密閉的?濕垃圾桶。?個(gè)?作單元結(jié)束后，及時(shí)清除。

　　2、加?后的原料、半成品應(yīng)根據(jù)性質(zhì)分類存放在相應(yīng)的?品架上（或容器內(nèi)），已盛裝?品的容器不得直接置于地上，避免污染。砧板?式存放，做到?霉斑，?爽清潔。

　　3、?熟?品的加??具及容器分開使?，并有明顯區(qū)分標(biāo)志。各功能間（區(qū)）均有盛物架、?架。專間、專池、專??具專?。

哪些加工廠用茶葉？

中茶、（中國土產(chǎn)畜產(chǎn)云南茶葉進(jìn)出口公司)

2大益 (云南勐海茶廠)

3土林、云南南澗縣茶葉公司（云南土林茶業(yè)公司）

4云南茶馬司茶業(yè)有限公司

5普秀、（云南普洱茶（集團(tuán)）有限公司）

大米加工廠財(cái)務(wù)管理制度？

財(cái)務(wù)管理制度有出納現(xiàn)金管理制度，費(fèi)用審核管理制度，報(bào)表制定報(bào)送管理制度，成本核算制度。

求機(jī)械加工廠車間管理制度？

生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.4．各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致） （1） 一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn); 三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn); (3) 超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4) 連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1. .員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰. 12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。希望上述資料對您有所幫助!打字不易，如滿意，望采納。

煤礦機(jī)電管理制度內(nèi)容？

煤礦機(jī)電管理制度項(xiàng)目太多，簡單說幾個(gè)吧： 機(jī)電設(shè)備管理制度、 機(jī)電設(shè)備租賃制度、 機(jī)電運(yùn)輸配件管理制度、 機(jī)電設(shè)備定期檢查、檢修制度、 設(shè)備安裝、檢修、驗(yàn)收、交接制度、 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備大修管理制度、 礦井三大保護(hù)管理制度、 礦井電氣設(shè)備定期試驗(yàn)制度、 礦井防爆設(shè)備檢修、驗(yàn)收、使用管理制度、 礦井防爆設(shè)備檢查員管理制度、 礦井停送電管理制度、 礦井電纜管理制度、 提升用鋼絲繩檢查、試驗(yàn)制度、 礦井小絞車管理制度、 大型固定設(shè)備定期檢測檢驗(yàn)制度、 斜井礦車連接裝置、繩頭鏈試驗(yàn)制度、 用電管理制度、 電能計(jì)量器具管理制度、電力調(diào)度管理制度、機(jī)電運(yùn)輸事故造查報(bào)告制度、機(jī)電運(yùn)輸干部上崗檢查制度、機(jī)電運(yùn)輸包機(jī)包修制度、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、 鍋爐及其它受壓容器使用管理制度、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)資料、技術(shù)檔案定期填報(bào)制度等等。

廁所所長管理制度內(nèi)容？

保持廁所整潔有序，愛護(hù)廁所公共設(shè)施！

茶葉加工廠多少溫度適宜？

殺青的溫度應(yīng)該根據(jù)鮮葉的含水量還有鮮葉的嫩度來決定其合理的溫度。

滇青茶殺青溫度依鮮葉實(shí)際情形來判斷，通常鍋內(nèi)壁溫度180度左右，鍋外溫度較高。殺青宜掌握，嫩葉老殺，老葉嫩殺。

殺青的溫度應(yīng)該根據(jù)鮮葉的含水量還有鮮葉的嫩度來決定溫度。

茶葉初加工過程中殺青溫度一般控制200度以上。

大型茶葉加工廠前景如何？

前景好，就業(yè)好，銷售好

茶葉加工廠房申請條件？

茶葉SC申請的茶廠要求如下:

1.企業(yè)決定申請茶葉生產(chǎn)許可證(SC)無論在哪個(gè)省份,都必須有企業(yè)自己的生產(chǎn)場所,無論企業(yè)自己新建或者租賃.

2.廠房選址:廠區(qū)不應(yīng)選擇對食品有污染的區(qū)域易產(chǎn)生粉塵,有害氣體,放射性物質(zhì)和其他擴(kuò)散性污染源如垃圾堆,重金屬冶煉廠旁邊.

3.廠房布局:廠房內(nèi)車間布局應(yīng)合理,具備所申證產(chǎn)品應(yīng)有的相關(guān)功能間,如原輔料間,生產(chǎn)加工車間,內(nèi)包材消毒間(柜),內(nèi)外包裝間,成品庫,更衣洗手間,化驗(yàn)室;某些產(chǎn)品還需要設(shè)計(jì)準(zhǔn)清潔區(qū)和清潔作業(yè)區(qū),廠房布局避免人流物流交叉污染.

4.廠房面積:每個(gè)地方廠房面積要求不一,一般小型茶廠至少200平米以上.5.需要單獨(dú)的茶葉感官審評室和茶葉理化檢驗(yàn)室。

護(hù)理不良事件管理制度內(nèi)容？

護(hù)理不良事件管理是護(hù)理管理中重要組成部分。現(xiàn)實(shí)工作中發(fā)生護(hù)理不良事件是難以杜絕的。護(hù)理管理者的工作應(yīng)立足于盡量減少不良事件的發(fā)生，防患于未然。特制定護(hù)理不良事件管理制度以規(guī)范護(hù)理行為，保障護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立護(hù)理不良事件評定小組

職責(zé)：護(hù)理不良事件評定小組負(fù)責(zé)對所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，組織討論，定性，向家屬解答。需進(jìn)行鑒定的提交醫(yī)院差錯(cuò)、事故鑒定委員會鑒定。

二、管理制度：

1、各科室建立護(hù)理不良事件登記本，由科室護(hù)士長負(fù)責(zé)每周登記，每月科室質(zhì)量管理小組進(jìn)行討論分析并制定改進(jìn)措施。對科室出現(xiàn)的護(hù)理不良事件，記錄科室處理意見并上報(bào)護(hù)理部。

2、不良事件發(fā)生后，要本著患者安全第一的原則，迅速采取補(bǔ)救措施，避免或減輕對患者身體健康的損害或?qū)p害降低到最低程度

3、不良事件發(fā)生后，當(dāng)班人員應(yīng)立即向護(hù)士長報(bào)告，護(hù)士長要逐級上報(bào)發(fā)生不良事件的經(jīng)過、原因、后果，并按規(guī)定填寫護(hù)理不良事件記錄。24小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部。

4、發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)或事故的各種相關(guān)記錄、檢查報(bào)告、藥品、器械等均應(yīng)妥善保管，不得擅自涂改、銷毀，以備鑒定。

5、不良事件發(fā)生后，護(hù)士長組織質(zhì)量安全討論，分析發(fā)生不良事件的原因，提高認(rèn)識、吸取教訓(xùn)、制定改進(jìn)措施并實(shí)施，追蹤評價(jià)并記錄。根據(jù)不良事件的情節(jié)及對患者的影響，確定不良事件的性質(zhì)，提出處理意見。（討論時(shí)限：Ⅰ Ⅱ 級事件≤2天，Ⅲ Ⅳ級事件≤ 7天，Ⅲ級以上事件，或每季度同類別事件≥2例時(shí)，運(yùn)用PDCA改進(jìn)）

6、發(fā)生不良事件的科室和個(gè)人，有意隱瞞，不按規(guī)定報(bào)告事后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或他人發(fā)現(xiàn)，須按情節(jié)輕重給予嚴(yán)肅處理。

7、護(hù)理部應(yīng)定期組織護(hù)理不良事件評定小組分析護(hù)理不良事件發(fā)生的原因，并提出防范措施，不斷改進(jìn)護(hù)理管理制度。