一、普洱茶泡出來(lái)為什么有紅色的和綠色的？

紅黑色是正常的。普洱茶分2種一種是生普洱茶，一種是熟普洱茶。

熟普洱茶的茶湯是紅黑色，因?yàn)槠斩枋呛诓璋l(fā)酵出來(lái)的，通常4年以?xún)?nèi)的黑茶，還沒(méi)有達(dá)到充分程度的發(fā)酵，是生普洱茶，澀口，味道沖。一般很少人買(mǎi)。

熟普洱茶是經(jīng)過(guò)5年以上發(fā)酵。發(fā)酵的時(shí)間越長(zhǎng)顏色越深，時(shí)間越長(zhǎng)的普洱茶價(jià)格越貴。

熟普洱茶看上去顏色深而黑，泡出來(lái)的湯色鮮紅，越陳者，紅得近乎黑色，泡第2次顏色還是深的，但是沒(méi)第一次那么深。

大概泡4，5次，顏色才變淺，生普洱茶葉看上去為暗綠色的，泡開(kāi)的茶葉也是這種顏色，湯色呈淡淡的黃色。因此不必驚訝普洱茶顏色為什么是紅黑色。

不是假的，只是茶葉質(zhì)量差。加工過(guò)程中沒(méi)加工后，建議你以后不要隨便買(mǎi)雜牌的普洱茶，還是買(mǎi)點(diǎn)牌子好的。比如大益，龍潤(rùn)等。

二、普洱茶泡出來(lái)為什么有紅色的和綠色的？

紅黑色是正常的。普洱茶分2種一種是生普洱茶，一種是熟普洱茶。

熟普洱茶的茶湯是紅黑色，因?yàn)槠斩枋呛诓璋l(fā)酵出來(lái)的，通常4年以?xún)?nèi)的黑茶，還沒(méi)有達(dá)到充分程度的發(fā)酵，是生普洱茶，澀口，味道沖。一般很少人買(mǎi)。

熟普洱茶是經(jīng)過(guò)5年以上發(fā)酵。發(fā)酵的時(shí)間越長(zhǎng)顏色越深，時(shí)間越長(zhǎng)的普洱茶價(jià)格越貴。

熟普洱茶看上去顏色深而黑，泡出來(lái)的湯色鮮紅，越陳者，紅得近乎黑色，泡第2次顏色還是深的，但是沒(méi)第一次那么深。

大概泡4，5次，顏色才變淺，生普洱茶葉看上去為暗綠色的，泡開(kāi)的茶葉也是這種顏色，湯色呈淡淡的黃色。因此不必驚訝普洱茶顏色為什么是紅黑色。

不是假的，只是茶葉質(zhì)量差。加工過(guò)程中沒(méi)加工后，建議你以后不要隨便買(mǎi)雜牌的普洱茶，還是買(mǎi)點(diǎn)牌子好的。比如大益，龍潤(rùn)等。

三、理想華萊營(yíng)銷(xiāo)模式是什么？

理想華萊營(yíng)銷(xiāo)模式是：

理想華萊雙方將不斷整合優(yōu)勢(shì)資源，共建共享品牌、渠道，多維度提供給團(tuán)隊(duì)廣闊的發(fā)展空間和市場(chǎng)價(jià)值。

理想華萊集茶業(yè)種植、加工、銷(xiāo)售、科研、康養(yǎng)文旅、教育推廣為一體，將以＂全產(chǎn)業(yè)鏈＂戰(zhàn)略布局，不斷創(chuàng)新的模式和國(guó)際化的視野，將中國(guó)黑茶，打造成為鄉(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè)。

1、有權(quán)有市，巨頭誕生

回溯理想與華萊的合作契機(jī)，官方表示，其實(shí)兩家企業(yè)的高層多年來(lái)就有很多互動(dòng)和來(lái)往。

的確，仔細(xì)一想，兩家企業(yè)都屬于茶企當(dāng)中的佼佼者，而且理想的龍潤(rùn)普洱茶和華萊黑茶同屬于“黑茶”品類(lèi)，同行之間互相關(guān)注、學(xué)習(xí)、交流，這都是再正常不過(guò)。

而促成兩家進(jìn)一步接觸的一大原因，在于政策上的考量。

從國(guó)家戰(zhàn)略層面來(lái)說(shuō)，上級(jí)指示要把茶產(chǎn)業(yè)、茶文化、茶科技統(tǒng)籌起來(lái)，作為鄉(xiāng)村振興的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

基于國(guó)家鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略，也得益于湖南和云南兩地政府的大力支持，兩家企業(yè)從中國(guó)黑茶整體出發(fā)，希望將茶產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

當(dāng)然，兩者合作的意義不僅限于此。

眾所周知，理想科技在2014年獲得直銷(xiāo)牌照，是一家老牌正統(tǒng)的直銷(xiāo)企業(yè)。

理想與華萊按照51%和49%的股權(quán)結(jié)構(gòu)重組，在中國(guó)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展研究專(zhuān)家胡遠(yuǎn)江教授看來(lái)，是符合企業(yè)之間正常的資產(chǎn)并購(gòu)和重組的。企業(yè)之間通過(guò)并購(gòu)以后，能夠良性的發(fā)展，也能得到監(jiān)管部門(mén)的認(rèn)同。

華萊與理想牽手的合作模式上帶來(lái)的戰(zhàn)略啟示是，任何行業(yè)內(nèi)外的合作都應(yīng)在法律的框架之內(nèi)進(jìn)行。

當(dāng)然，華萊對(duì)于理想而言，也是一個(gè)優(yōu)秀的合作伙伴。據(jù)悉，華萊通過(guò)十多年在黑茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深度耕耘和發(fā)展，獲得了顯著成果，成為了中國(guó)黑茶行業(yè)的一匹黑馬。

正如一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)：“雙方合作后，華萊合法擁有了直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證（這是有權(quán)，直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)權(quán)），雙方合作市場(chǎng)資源共享了（這是有市），有權(quán)有市必然未來(lái)有更好的發(fā)展勢(shì)頭！”

2、通力合作，明確布局

顯然，隨著兩者的合作逐漸深入，優(yōu)勢(shì)資源正在互相賦能。

首先來(lái)看看理想華萊在生產(chǎn)與制造上的硬實(shí)力。

目前，理想華萊在湖南安化興建有冷市黑茶產(chǎn)業(yè)園、萬(wàn)隆黑茶產(chǎn)業(yè)園、葉子茶廠(chǎng)，在云南擁有昌寧茶廠(chǎng)、鳳慶茶廠(chǎng)、云縣天龍茶廠(chǎng)、元陽(yáng)茶廠(chǎng)、昆明理想科技產(chǎn)業(yè)園，共八大生產(chǎn)基地。

其在安化打造了國(guó)內(nèi)第一個(gè)國(guó)際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的GMP茶葉生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，同時(shí)建有西南最大的兩條CTC生產(chǎn)線(xiàn)和100多條先進(jìn)的茶葉生產(chǎn)線(xiàn)，年加工茶葉能力突破11萬(wàn)噸。

理想華萊“以制藥的經(jīng)驗(yàn)制茶”，“86道質(zhì)量把關(guān)”貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，構(gòu)建了科學(xué)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系。

戰(zhàn)略決心是最珍貴的果實(shí)。在對(duì)于品牌打造上，理想華萊也有自己的戰(zhàn)略性思考。

官方表示，理想華萊不遺余力地打造品牌，先后獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)馳名商標(biāo)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)自主品牌十大創(chuàng)新企業(yè)等200多項(xiàng)榮譽(yù)。

這些優(yōu)質(zhì)的品牌資產(chǎn)為市場(chǎng)的發(fā)展注入了信心。未來(lái)，華萊黑茶和理想龍潤(rùn)茶兩個(gè)品牌會(huì)一起協(xié)同發(fā)展。

兩者同屬于中國(guó)黑茶，具備很大的發(fā)展空間，未來(lái)將以安化黑茶為主導(dǎo)，再融合龍潤(rùn)普洱茶去做增量，兩個(gè)市場(chǎng)互相融合，互相補(bǔ)充。

此外，理想華萊堅(jiān)持以“茶文化、茶產(chǎn)業(yè)、茶科技”統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

其攜手湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦博士工作站與華萊茶學(xué)院，并設(shè)立“劉仲華院士工作站”；攜手云南農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦龍潤(rùn)普洱茶學(xué)院與云南普洱茶研究院。

理想華萊以科技帶動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，依據(jù)劉仲華院士“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”成果轉(zhuǎn)化，科學(xué)精制出速溶茶、袋泡茶等新型茶產(chǎn)品，以及茶牙膏、洗發(fā)水、護(hù)膚品等多種茶葉深加工科技產(chǎn)品。

可以看出，創(chuàng)新研發(fā)的加工技術(shù)，科學(xué)系統(tǒng)的研究，將引領(lǐng)黑茶產(chǎn)業(yè)再次跨越升級(jí)。

3、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，未來(lái)可期

除了在生產(chǎn)制造、品牌、科技上的資源整合，理想華萊還將共建共享渠道，多維度提供給團(tuán)隊(duì)廣闊的發(fā)展空間和市場(chǎng)價(jià)值。

據(jù)了解，理想華萊提出“互聯(lián)網(wǎng)＋直銷(xiāo)＋大健康”發(fā)展模式，構(gòu)建“總部＋分公司＋專(zhuān)賣(mài)店”的運(yùn)營(yíng)體系，在全國(guó)開(kāi)設(shè)2500多家專(zhuān)賣(mài)店，產(chǎn)品行銷(xiāo)歐美、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

理想華萊倡導(dǎo)＂總部服務(wù)分公司、分公司服務(wù)系統(tǒng)、系統(tǒng)服務(wù)會(huì)員＂的戰(zhàn)略，營(yíng)造家庭、部隊(duì)、學(xué)校的氛圍。

要將理想華萊打造成適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)型、營(yíng)銷(xiāo)型、服務(wù)型組織。體系化的教育培訓(xùn)服務(wù)，也將會(huì)為市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展注入活力。

明確各項(xiàng)戰(zhàn)略之后，現(xiàn)在各種整合工作正在緊鑼密鼓、有條不紊地進(jìn)行著。

理想華萊營(yíng)銷(xiāo)模式是很人性化的營(yíng)銷(xiāo)模式