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項目可行性報告怎么做?

來源:www.jingyishangye.com???時間:2022-04-15 17:48???點擊:201??編輯:池美???手機版

首先要清楚地了解這個項目的建設地點、建設規(guī)模、空間布局和功能劃分;其次要明確做這個可研的目的是什么,是爭取政府批地?是融資?還是為了規(guī)劃好爭取這個項目得到政府的批準然后建設?不同的目的,編制可研報告時的側重點不一樣,內容也會有所不同;再次是要明確該項目的資金構成、成本核算、投資周期等信息,便于進行經(jīng)濟效益測算。
我們公司在上半年請海大源做的一個旅游地產(chǎn)的建設項目的可研報告,我覺得海大源做的不錯,真專業(yè)的咨詢公司,從報告的內容來看,很細致,目的很明確,而且切中要害,從外觀來看,裝訂很精美,從整個過程我們感覺到這家公司做事很認真,建議你有空可以接觸一下啊。

怎么寫項目可行性報告啊~

項目可行性報告格式

一、項目概要說明
1、項目名稱、承辦單位、項目負責人、經(jīng)濟負責人等基本情況
2、承辦單位和科研單位的背景(基本情況和條件)
3、建設項目提出的必要性和經(jīng)濟意義:歷史狀況、發(fā)展背景、理由和社會經(jīng)濟意義論述。
4、可行性研究的依據(jù)和范圍。
二、市場調查預測和建設規(guī)模
1、市場預測:從市場需求、發(fā)展趨勢和銷售情況預測分析。
2、項目規(guī)模。
三、資源情況、建設條件、材料供應及公共設施
1、資源情況、建設條件。
2、原輔材料供應:材料名稱、數(shù)量、供應地。
3、動力供應,交通運輸。
四、項目建設地點的選擇和條件
對項目建設地點所需的條件和要求進行闡述。
五、項目的技術方案
1、技術、工藝:技術、工藝水平,工藝流程、主要技術參數(shù)等。
2、設備、公共設施配套選型及規(guī)劃設計方案。
六、機構設置、生產(chǎn)定員和人員培訓
1、機構設置:組織形式。
2、生產(chǎn)定員。
3、人員培訓。
七、環(huán)境保護和勞動安全
1、環(huán)境保護。
2、勞動安全。
八、項目實施計劃進度
本部分就項目實施進度做出計劃安排。
九、投資估算和資金籌措
1、投資估算
(1)土地、土建:占地面積、建筑面積及費用;(2)水電增容:水、電增容數(shù)量與費用;(3)設備與安裝費用;(4)固定資產(chǎn)投資調節(jié)稅:土建費用的0%—10%;(5)建設期貸款利息;(6)不可預見費用:占總投資3%—5%;(7)流動資金;(8)其他費用:技術轉讓費、培訓費、設計費、咨詢費等。
2、資金籌措
(1)自籌;(2)內引外聯(lián);(3)貸款:貼息貸款、銀行貸款。(以上應寫出金額大小。)
3、投資使用計劃
對資金的使用作出計劃
十、經(jīng)濟效益和社會效益分析
1、生產(chǎn)成本(支出)
包括原輔材料費;水、電、燃料運輸、包裝費;人員、福利;房屋、設備折舊費;維修費;管理費;銷售費;流動資金利息;其他。
2、利潤估算
(1)銷售收入;(2)純利潤。
3、投資效益分析
(1)投資利潤率;(2)投資回收期。
十一、項目評價
應從項目投資意義,經(jīng)濟效益和社會效益情況得出項目可行的結論。(簡單扼要論述。)

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