蘋(píng)果的外部環(huán)境分析：（轉(zhuǎn)）
五種競(jìng)爭(zhēng)力量：
1．供應(yīng)商：
給蘋(píng)果供貨的老供應(yīng)商包括PortalPlayer和歐勝電子，好幾代iPod都采用了它們的芯片。而在2006年4月，三星電子接替PortalPlayer為蘋(píng)果公司的iPod播放器提供解碼芯片。
蘋(píng)果電腦的硬盤(pán)有兩個(gè)來(lái)源：東芝和日立環(huán)球存儲(chǔ)技術(shù)公司。據(jù)iSuppli的消息來(lái)源，蘋(píng)果電腦公司的顯示屏只有一個(gè)貨源。相比之下，蘋(píng)果電腦的nano顯示屏有三家供應(yīng)商，這些顯示屏存在一些廣為人知的質(zhì)量問(wèn)題。而由于要整合到iMac里的面板需要較高的技術(shù)規(guī)格，也較難找到替代品。這種貨源單一的情況，加上LED背光器件的供應(yīng)可能受到限制，將會(huì)導(dǎo)致交貨的延遲。從上可看出供應(yīng)商的議價(jià)力還是較強(qiáng)的。
2．購(gòu)買(mǎi)者：
蘋(píng)果的購(gòu)買(mǎi)者主要集中在中青年群體以及高中收入階層。由于蘋(píng)果對(duì)其品牌的成功塑造，使蘋(píng)果代表了一種追求創(chuàng)新張揚(yáng)個(gè)性的精神。購(gòu)買(mǎi)者的品牌忠誠(chéng)度高。iPod近乎完美的技術(shù)和設(shè)計(jì)使得在同類(lèi)產(chǎn)品中遙遙領(lǐng)先，有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力較弱。
3．潛在的進(jìn)入者：
目前全球PC市場(chǎng)已經(jīng)走向成熟，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。潛在的進(jìn)入者少。
據(jù)IDC市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，全球壓縮音樂(lè)(即MP3)播放器市場(chǎng)正蓬勃發(fā)展，并將以20%的年增長(zhǎng)速度在2008年達(dá)到將近500億美元的市場(chǎng)規(guī)模。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是在閃存式音樂(lè)播放器市場(chǎng)。該市場(chǎng)對(duì)投入的資本要求較少，容易獲得技術(shù)和專(zhuān)業(yè)訣竅，存在公開(kāi)的分銷(xiāo)售渠道，潛在的進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。
4．替代品：
iMac 個(gè)人計(jì)算機(jī)的替代品是使用微軟Windows操作系統(tǒng)和Intel芯片的PC機(jī)，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。這些替代品的兼容性好，性?xún)r(jià)比高，購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)移成本低。因此替代品對(duì)于蘋(píng)果的iMac計(jì)算機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常強(qiáng)的。
IPOD的替代品包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手sony的walkman、三星的YP-Z5、微軟的Zune、Sandisk的Sansae，另有手機(jī)和音樂(lè)播放器整合在一起的產(chǎn)品，如摩托羅拉的Rockr等等。但分析家表示，憑借前衛(wèi)的設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單易用的軟件以及不計(jì)其數(shù)的周邊產(chǎn)品，蘋(píng)果iPod的王者地位最起碼目前為止不可動(dòng)搖。
5．競(jìng)爭(zhēng)者：
在PC市場(chǎng)上，蘋(píng)果公司的市場(chǎng)份額只有2.6%，而2004年的臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)中，戴爾、惠普和并購(gòu)了IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)的新聯(lián)想市占率分別為17.3%、15.3%及6.9%。由于蘋(píng)果公司一直堅(jiān)持使用自己專(zhuān)有的處理器和操作系統(tǒng)Macintosh，從而限制了在個(gè)人PC市場(chǎng)上的發(fā)展，但也正是由于其“完美”的技術(shù)設(shè)計(jì)，使得蘋(píng)果在因特爾和微軟強(qiáng)力聯(lián)盟下，仍然有著一定的生存空間。
在個(gè)人音樂(lè)播放器市場(chǎng)上， 蘋(píng)果公司的 iPod 系列產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率一度高達(dá) 50%甚至更高。對(duì)市場(chǎng)份額不滿(mǎn)的索尼、Sandisk、三星乃至微軟等都對(duì)IPOD發(fā)起了挑戰(zhàn)。
相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表明，在過(guò)去的一年時(shí)間里，San－disk 公司的產(chǎn)品占據(jù)全球個(gè)人閃存類(lèi)音樂(lè)播放器市場(chǎng)的 29%。雖然這個(gè)百分比落后蘋(píng)果整整 20 個(gè)點(diǎn)，但是 Sandisk 公司仍然坐穩(wěn)了該領(lǐng)域里全球市場(chǎng)的第二把交椅。由于 Sandisk 公司在閃存播放器市場(chǎng)中的基數(shù)頗高，因此業(yè)內(nèi)據(jù)此認(rèn)為，Sandisk 是 2006 年里最有望挑戰(zhàn)蘋(píng)果 iPod nano 地位的一個(gè)品牌。而曾經(jīng)歷了26年便攜音樂(lè)播放器市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭之后的索尼也不得不放下姿態(tài)，加入挑戰(zhàn)蘋(píng)果iPod的行列。