1. 如何管理茶葉店員工團隊

1、對于學(xué)歷沒有硬性要求，因為我們更看中人品和能力。

2、重點是一定要喜歡茶、喜歡傳統(tǒng)文化。如果你的氣質(zhì)干凈古典，還能泡一杯好喝的茶，那么你就是我們要找的人選。

3、性格方面，宜動宜靜，不過要記得：愛笑的女生最美麗。

4、另外，我們希望你愛生活、愛自己；有較好的溝通表達能力；工作有條理，細致認真、有責(zé)任心。

5、無茶藝師的相關(guān)工作經(jīng)驗尚可，有經(jīng)驗者優(yōu)先。

2. 茶葉店店長如何管理經(jīng)營

一、忌選址不合理

開店首要的是位置，不經(jīng)市場調(diào)查，隨便選一個位置去開店——片面追求繁華地段、大商場，這樣就容易陷入盲目性，靠碰運氣。

二、忌裝飾不當(dāng)

在裝飾進程沒突出茶的特性，純粹按個人意志做，或追求豪華的、簡單的，或模仿歌廳、飯店。茶葉是一種特殊的商品，特點著重在文化品位，應(yīng)以清雅、簡約、安寧為主。

三、忌茶葉質(zhì)量差

很多經(jīng)營者由于本身對茶葉知識的了解不透，沒鑒別能力，為圖方便省事，到初級市場去盲目進貨，結(jié)果因質(zhì)量原因，坑了顧客也喪失了自己的信譽。

四、忌價位不合理

由于前期是“商品短缺”時代，市場不規(guī)范，大家為了眼前利益，追求暴利。隨著市場經(jīng)濟的進一步成熟，商品過剩，薄利的時代已經(jīng)來臨，很多經(jīng)營者沒從傳統(tǒng)的經(jīng)營思維中跳出來，還是沿著過去“高價位”的老路子，導(dǎo)致顧客不買賬，大量流失。

五、忌品種結(jié)構(gòu)不合理

很多經(jīng)營者認為自己或親朋熟人的茶葉可靠，拒絕新進品種，結(jié)果品種單調(diào)，給顧客選購的余地小。

六、忌不了解消費者口味

不同的地區(qū)消費者口味不一樣，經(jīng)營者千萬不能以自己的口味來代替其它地區(qū)消費者的口味。

七、忌商品文化意識不強

茶葉不僅是一種飲料，同時也負荷厚重歷史文化底蘊，茶經(jīng)營者須將它們有機、巧妙地展示出來，才可凸顯茶文化魅力，從而促進消費。

八、忌商品陳列不合理

許多茶店，商品陳列混亂不堪，品種不分、檔次不別，“一鍋粥”式的，這樣會破壞顧客的購買激情。

九、忌店內(nèi)外環(huán)境差

茶葉是雅的商品，對衛(wèi)生與環(huán)境要求極為嚴格，一些茶店內(nèi)外臟兮兮，與茶的潔雅相去甚遠，消費者唯恐避之不及，何談在此消費呢！

十、忌服務(wù)意識缺乏

3. 茶葉店員工職責(zé)

具體職責(zé)：

1、負責(zé)清潔衛(wèi)生工作，以滿足賓客對就餐環(huán)境的需求。

2、負責(zé)開餐準備工作，按規(guī)格布置餐廳和餐臺及補充各種物品。

3、禮貌待客，按標準程序為賓客提供就餐服務(wù)。

4、負責(zé)餐廳的清潔衛(wèi)生和貴重餐具的洗滌、保養(yǎng)工作，負責(zé)餐廳餐具及玻璃器皿的收集、整理和保管工作。

5、熟悉各種服務(wù)方式，密切注視客人的各種需求，盡量使客人滿意。

6、按程序結(jié)帳并負責(zé)結(jié)束后的清潔整理工作。

7、遵守賓館的各項規(guī)章制度。

8、完成上級布置的其他各項工作。任職條件：1、工作認真負責(zé)，服務(wù)主動熱情禮貌。有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。2、掌握餐廳服務(wù)的基本知識，了解食品、飲料、酒水及菜肴知識。3、有熟練的餐飲服務(wù)操作技能，具有B級外語會話能力。4、具有高中文化程度或同等學(xué)歷。5、有從事餐飲服務(wù)工作二年以上的工作經(jīng)歷。6、身體健康，精力充沛，儀表端莊、氣質(zhì)大方。

4. 茶葉店的管理

謝邀。

⒈未經(jīng)店長批準不得擅自離開工作崗位，正常工作時間內(nèi)，如無正當(dāng)理由并且未及時通知督導(dǎo)而擅自缺勤者，將視為曠工(曠工一天扣兩天月平均工資及滿勤)。員工離崗店長應(yīng)做好記錄。

2.上班時間按要求著制服，戴工牌，化淡妝、涂口紅

統(tǒng)一戴發(fā)飾，不得穿拖鞋、牛仔褲及休閑裝，保持整潔，樹立良好的公司形象。

3.上班時間保持精神飽滿，禁止嬉戲、看與工作無關(guān)的書報、店堂內(nèi)化妝、吃零食、開小差、打電話閑聊、做與工作無關(guān)的事情。

4.接待客人必須主動熱情、禮貌，耐心，根據(jù)不同的客人選擇不同的推銷方式，對客人的非購買性詢問或退換貨等

要求，應(yīng)禮貌、熱情、耐心幫助解決，絕不允許態(tài)度惡劣與客人發(fā)生爭吵。

5.營業(yè)員必須絕對服從公司工作調(diào)配和店長的管理，有意見可向店長反映，不可出言不馴，無禮取鬧，違者警告處分。

5. 如何管理好一家茶葉店

施肥兩項工作。（1）松土除草。一般每年淺耕三次，在每季茶開采前進行，結(jié)合除草，深度為10-15厘米；每年入冬前深耕1次，結(jié)合施基肥，深度15-20厘米。（2）施肥。分追肥和基肥，追肥每年3次，在每季茶開采前結(jié)合淺耕進行，以速效性氮肥為主，數(shù)量視茶園產(chǎn)量而定；基肥在10-11月施用，以農(nóng)家肥為主，一般每畝施枯餅100公斤，磷肥或復(fù)合肥50公斤。無論追肥或是基肥，都應(yīng)開溝施入，然后蓋土。

二、茶樹修剪

茶樹修剪分三種情況。一是幼齡茶園，在移栽后1-3年內(nèi)屬定型修剪，每年在春季發(fā)芽前進行。高度為距地面15厘米處剪去主枝；二是投產(chǎn)茶園，要每年進行一次輕修剪，時間在開春后，深度為剪去樹冠面上3-5厘米的枝葉；三是衰老茶園，可進行重修剪或臺刈，重修剪深度為剪去樹高的一半，臺刈為距地面3-5厘米處剪去上部枝干。同時，投產(chǎn)茶園過密的，要進行行間邊緣修剪，留出20-30厘米的操作通道。

三、病蟲防治

按照“預(yù)防為主，綜合防治”要求，控制茶園病蟲害。首先是要保護和改善茶園周邊生態(tài)環(huán)境，保持生態(tài)平衡，達到“以蟲治蟲”效果；對少量發(fā)生的病蟲害可采用修剪、人工摘除、燈光誘殺等措施來防治；對發(fā)生嚴重的茶園，要及時用高效低毒農(nóng)藥來防治，如BT制劑、苦參堿、吡蟲啉、聯(lián)茶菊酯等農(nóng)藥，嚴禁使用甲胺磷、氰戊菊酯等高毒高殘留化學(xué)農(nóng)藥

6. 茶葉店員工管理制度

辦公用茶是指在辦公區(qū)域內(nèi)為接待與工作有關(guān)來訪人員以及組織召開會議時提供使用的茶葉，不得變相作為福利進行分配發(fā)放。

本著保障工作需要和厲行節(jié)約的原則，購買辦公用茶以普通茶葉為主，不得購買高檔茶葉，可參照區(qū)級機關(guān)會務(wù)用茶購買標準，原則上最高不超過400元/斤，同時要建立茶葉領(lǐng)取使用規(guī)范化管理制度，做到賬實相符。

7. 如何管理茶葉店員工團隊建設(shè)

1、職校、高中或中專以上學(xué)歷,2年店鋪從業(yè)經(jīng)驗；

2、具有豐富的市場營銷知識及商品知識，熟悉掌握國家相關(guān)法律法規(guī)；

3、有良好的組織能力與團隊合作精神，樂于培育良好的店鋪工作氛圍，能有效激勵團隊士氣；

4、有較強的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)團隊達成店鋪銷售目標并能積極正面的處理員工問題；

5、較強的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力，具有較強的文字及言語表達能力、溝通能力、應(yīng)變能力。

8. 茶葉店運營與管理

要辦理工商營業(yè)執(zhí)照和食品經(jīng)營許可證，兩個證件齊全才可以。

9. 如何管理茶葉店員工團隊精神

雅清茶葉公司

奇營茶葉公司

知水茶葉公司

滿心茶葉公司

基奇茶葉公司

展英茶葉公司