數(shù)學(xué)專業(yè)唄，數(shù)學(xué)是一切專業(yè)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)牢固，你以后干什么都會(huì)很輕松。但是這個(gè)專業(yè)不好學(xué)，尤其是中國的大學(xué)畢業(yè)容易能力弱的現(xiàn)狀。你要知道你選擇了這個(gè)專業(yè)你就要學(xué)好，超越前人，這才是你的使命。
物理、化學(xué)、生物、航空航天也可以考慮。

花座的市場(chǎng)前景怎么樣？花座奶茶能超過現(xiàn)在的主流品牌奶茶嗎？

奶茶店很火，很多創(chuàng)業(yè)者或者投資客把資金投入到奶茶飲品行業(yè)。但花座奶茶請(qǐng)了解一下
但有的人賺的盆滿缽滿，有的人卻心力交瘁。抓住了風(fēng)口，不一定會(huì)成功，關(guān)鍵在于既要抓住風(fēng)口也要避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

市場(chǎng)就是這樣，一旦一個(gè)行業(yè)有力可圖，很多人、很多資金便會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)刮分市場(chǎng)紅利。人越多哪怕蛋糕再大也不夠分！ 這時(shí)就需要競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)就需要品牌。

避開競(jìng)爭(zhēng)就要以產(chǎn)品為核心，思考差異化戰(zhàn)略！簡(jiǎn)而言之：我們不一樣！

喜茶火了，因其創(chuàng)新的宣傳模式，觸達(dá)消費(fèi)者心智，答案火了，因?yàn)槟滩璧淖?。花座奶茶也開始火了....

卻不能持續(xù)的火爆，一次性的創(chuàng)新如同市場(chǎng)之池的死水微瀾，不能長久的保持派品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

唯有不斷的創(chuàng)新才可以避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)陷阱，避免跟風(fēng)者與模仿者！

差異化很重要，除此之外自帶網(wǎng)紅屬性也很重要！以花座這個(gè)品牌為例，之前我也不知道這個(gè)品牌，朋友圈偶然間看到的

是不是可以激起你的購買欲望？
是不是感覺很有**？
是不是忍不住想發(fā)圈？

這樣的花座奶茶自帶傳播屬性，在營銷上往往可以節(jié)約很多的成本和時(shí)間

所以奶茶加盟不是名聲大的就一定好。加盟費(fèi)用髙不說，如果不持續(xù)創(chuàng)新而且缺乏后期爆發(fā)力。

關(guān)于健康飲料飲用的環(huán)境分析

是營銷環(huán)境嗎?下面是以茶飲料為例的環(huán)境分析:

資料簡(jiǎn)介：我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，整體呈快速增長態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)滲透率迅速提高，茶飲料市場(chǎng)進(jìn)入成長中期， 發(fā)展至今大致經(jīng)歷了四個(gè)成長階段：
1、1998年及以前，旭日升占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，一支獨(dú)秀；
2、1999年，康師傅、統(tǒng)一迎頭趕上，與旭日升形成三足鼎立；
3、2000年，旭日升品牌老化，市場(chǎng)下落，造成康師傅、統(tǒng)一雙雄對(duì)峙 ；
4、發(fā)展到目前，康師傅占主導(dǎo)地位，眾多品牌進(jìn)入市場(chǎng)，諸侯紛爭(zhēng)；


從茶飲料在各個(gè)年齡段的滲透率以及重度消費(fèi)群的分布情況來看：
15－34歲消費(fèi)群構(gòu)成茶飲料消費(fèi)群的主體，特別是15－24歲年青消費(fèi)群對(duì)茶飲料的接受程度最快，他們是茶飲料消費(fèi)的最主要群體

追求個(gè)性化，炫耀自我。
注重個(gè)人形象，時(shí)髦，現(xiàn)代。
追求時(shí)尚、講究品味。
追求趣味、好玩。

茶飲料作為個(gè)性化產(chǎn)品，高品牌知名度，具有吸引力的廣告對(duì)影響茶飲料消費(fèi)群購買具有舉足輕重的作用。

農(nóng)夫果園的營銷策略

農(nóng)夫果園
農(nóng)夫果園的上市策略中，充滿著差異性，也正是這些差異性的整合，形成了農(nóng)夫果園的核心競(jìng)爭(zhēng)力，令其成為了那個(gè)時(shí)段果汁市場(chǎng)上的最具鋒芒的新星。
2003年是飲料行業(yè)的果汁年。在碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料三大類型幾年來不斷掀起熱潮以后，果汁飲料以健康時(shí)尚的形象成為飲料市場(chǎng)的新寵。市場(chǎng)空間進(jìn)一步擴(kuò)大，各大飲料巨頭紛紛挺進(jìn)果汁飲料市場(chǎng)，行業(yè)門檻也進(jìn)一步提高。新進(jìn)入者想要有所突破，除了比拼資金、設(shè)備、原料等因素外，營銷策略的水準(zhǔn)也將成為關(guān)鍵。
中國飲料業(yè)的主要組成部分有四———礦泉水、碳酸飲料、茶飲料和果汁飲料。在經(jīng)歷了前幾年的“水之戰(zhàn)”、“可樂大戰(zhàn)”、“茶之戰(zhàn)”之后，飲料市場(chǎng)的新重心順理成章地放到了果汁飲料上。統(tǒng)一集團(tuán)就坦言，前些年在茶飲料市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)雖然使得統(tǒng)一的市場(chǎng)份額得以鞏固和擴(kuò)大，但是利潤空間卻越來越小。因此，統(tǒng)一將努力從果汁飲料中尋求新的江湖地位。
而在飲用水行業(yè)擅長使用營銷策略的農(nóng)夫山泉也加入進(jìn)來，推出了果汁產(chǎn)品——農(nóng)夫果園，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打贏了第一戰(zhàn)，獲得可觀的市場(chǎng)份額。
果汁市場(chǎng)前景誘人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國人均消費(fèi)果汁45公升，德國46公升，日本和新加坡16~19公升，世界人均消耗量達(dá)7公升，而中國人均消耗量僅1公升，國內(nèi)果汁市場(chǎng)的增長空間很大。從市場(chǎng)現(xiàn)狀看，果汁行業(yè)發(fā)展迅猛，消費(fèi)者的選擇率超過35%，2002年市場(chǎng)容量已經(jīng)達(dá)到200萬噸，并且一直持續(xù)兩位數(shù)的增長幅度。但就整個(gè)行業(yè)分析，還缺少強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。這就意味這各品牌的發(fā)展空間很大，而且一旦在果汁行業(yè)勝出，就可獲得絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額，這就是新的企業(yè)為什么紛至沓來的原因。
農(nóng)夫山泉公司在2003年出擊果汁市場(chǎng)，所處的就是這樣一個(gè)行業(yè)背景。那時(shí)作為新產(chǎn)品問世，意味著要打破市場(chǎng)平衡，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的重新分配。短短幾個(gè)月里農(nóng)夫果園的銷售額已經(jīng)攀升過億，作為果汁行業(yè)的新成員，越來越顯示出大品牌的氣勢(shì)，這樣的成功要?dú)w功于農(nóng)夫的差異化營銷策略。農(nóng)夫果園就是選擇混合果汁作為突破點(diǎn)，這便是差異化營銷策略的第一步。
市場(chǎng)上PET包裝的果汁飲料口味繁多，主要有橙汁、西柚汁、蘋果汁、藍(lán)莓、相思果、檸檬汁、葡萄汁、梨汁、芒果汁等，一般以橙汁、葡萄汁、蘋果汁、桃汁四種最為常見，但這些產(chǎn)品一般都是單一口味，如統(tǒng)一的“鮮橙多”、匯源的“真鮮橙”、可口可樂的“酷兒”、還有“三得利”等。
而農(nóng)夫果園作為一個(gè)后進(jìn)的品牌，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒有像一般的廠家那樣一照現(xiàn)有的口味跟進(jìn)，而是獨(dú)避蹊徑選擇了“混合口味”作為突破口，憑此屹立于強(qiáng)手如云的果汁市場(chǎng)。