1. 茶葉的品牌理念

地方著名品牌。

南萬三月滇茶業(yè)是一家集科研、產(chǎn)品研發(fā)、銷售、文化傳播為一體的現(xiàn)代茶企，產(chǎn)品包含普洱（生熟）茶、滇紅茶、滇綠茶以及功能普洱茶等茶產(chǎn)品，擁有茶葉精制、緊壓茶、袋泡茶、工藝茶、茶粉、茶膏制作等多條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)1000噸。 品牌堅(jiān)持“厚德守心”的制茶理念，先后通過了QS質(zhì)量體系認(rèn)證、HACCP食品安全管理體系認(rèn)證、中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證、出口食品衛(wèi)生注冊(cè)。同時(shí)，通過了普洱市思茅區(qū)南坪鎮(zhèn)的1322畝有機(jī)茶葉基地的出口備案。 雅蓓歐的價(jià)值觀“守心，守藝，守德”與云南思茅普洱茶學(xué)院建立長(zhǎng)期友好的科研合作。

2. 茶葉的產(chǎn)品理念

中國(guó)茶葉股份有限公司，簡(jiǎn)稱中茶公司，以“中國(guó)茶，選中茶”為品牌主張。以“好茶在中茶”為經(jīng)營(yíng)理念。以做大茶產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)茶科技、做優(yōu)茶文化為使命。中茶公司的愿景是：致力于把茶產(chǎn)業(yè)打造成為鄉(xiāng)村振興支柱產(chǎn)業(yè)，以茶產(chǎn)品及服務(wù)為消費(fèi)者打造健康美好生活。

3. 茶葉的品牌理念是什么

Michael Kors的品牌精髓是Jet Set。60 年代 Jet Set 的大好時(shí)光就是美國(guó)名媛明星享受生活的黃金年代。

上午在紐約，夜晚在巴黎，不在乎完美妝容，戴上墨鏡，就能隨時(shí)出發(fā)。只是為了一頓下午茶，就有了出走理由的奢華休閑風(fēng)潮，意義不僅止于搭乘噴氣機(jī)環(huán)游世界，最重要的還是舒服做自己，和自己的平底鞋相處愉快。

相對(duì)于今天的快節(jié)奏生活，他們就是那當(dāng)年的先行者。Jet Set 這個(gè)詞，意味著您應(yīng)該選擇適應(yīng)快節(jié)奏現(xiàn)代生活的時(shí)尚著裝，無論您要搭乘的是私人飛機(jī)還是穿梭都市的公共汽車，都應(yīng)隨時(shí)做好準(zhǔn)備，閃耀登場(chǎng)。

4. 茶葉的品牌理念怎么寫

ZENDO的品牌來源

“禪”之“靜”、“禪”之“慮”。

用智慧結(jié)合了東方的寧?kù)o與現(xiàn)代的敏銳，將禪意智慧與現(xiàn)代高品質(zhì)相融合。將至誠(chéng)、至純、至善、至美的精髓無限延伸。

Zen——引自 “禪”。其意譯為“思維修”或“靜慮”。

Do——提供給精英女性內(nèi)外交流的平臺(tái)，不僅僅是生活與事業(yè)上的交流，更重要的是給予一個(gè)心靈、精神交流的媒介，通過溝通找到更多的感悟，求得更好的身心凈化。

ZENDO的品牌內(nèi)涵

關(guān)注高端女性的成長(zhǎng)，關(guān)注高端女性的步伐日趨穩(wěn)健，且依然關(guān)注高端女性心靈的升華。

不僅僅在乎外表的青春永駐，依然默默陪伴在心靈深處，引導(dǎo)回歸充滿意義的生命，在愈發(fā)豐盈的物質(zhì)生活填滿身心的瞬間，靜慮、攝念（冥想），體味禪之智慧所引發(fā)的人生哲學(xué)。

以誠(chéng)為本，以善為美，為自己開辟一條通達(dá)心靈的廣闊之路。

ZENDO的“美”の理念

您的“品美會(huì)”

沉淀之美——產(chǎn)品科技源于畢加索70年凝煉與沉淀，凝聚日本誠(chéng)美20余年的抗衰老研究成果

藝術(shù)之美——凈化心靈，境隨心轉(zhuǎn)，凸顯東方氣質(zhì)，大氣沉穩(wěn)的造型符合現(xiàn)代高端女性睿智與寬容之特質(zhì)，將禪之智慧與現(xiàn)代高端產(chǎn)品相融合

平衡之美——皇室臻品與全新科技的卓越融合，成就全新護(hù)膚理念的完美升華

ZENDO的設(shè)計(jì)理念

ZENDO尊貴的瓶身設(shè)計(jì)，

出自日本頂尖設(shè)計(jì)師之手，

簡(jiǎn)潔而優(yōu)雅的皇室尊貴設(shè)計(jì)，

在新時(shí)代中重新詮釋【禪】的精神……

5. 茶葉企業(yè)理念

立頓不是香精茶。立頓是全球最大的茶葉品牌。立頓的宗旨是光明，活力和自然美好的樂趣。湯姆斯·立頓是這一品牌的創(chuàng)始人，1890年他正式在英國(guó)推出立頓紅茶，并以“從茶園直接進(jìn)入茶壺的好茶”（Direct from tea garden to the tea pot）作為廣告詞。

6. 茶葉品牌的經(jīng)營(yíng)理念

從一家小小的咖啡店發(fā)展到美國(guó)最成功的公司之一，星巴克取得了讓人矚目的成績(jī)。一杯咖啡，不是什么貴重的商品，但是，星巴克卻把它經(jīng)營(yíng)成了一種生活方式。這樣一家公司用行動(dòng)改變了人們對(duì)咖啡的認(rèn)識(shí)，更改變了人們喝咖啡的習(xí)慣，因此，在他們的身上我們應(yīng)該可以讀出許多值得學(xué)習(xí)的東西。

1．從良好的經(jīng)營(yíng)理念開始

星巴克之所以取得極大的成功，是因?yàn)槠淝八从械耐顿Y理念：將咖啡館打造成社交場(chǎng)所?？Х瑞^不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場(chǎng)所，尤其為學(xué)生和年輕的城市職場(chǎng)人員所青睞。星巴克既提供了相關(guān)服務(wù)，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂意接受的非常體驗(yàn)。

2．志向遠(yuǎn)大

星巴克1971年在西雅圖的派克市場(chǎng)開了第一家店。當(dāng)時(shí)公司規(guī)模很小，但創(chuàng)業(yè)初期就有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。公司1982年公開上市，離最初創(chuàng)辦已有10年。起步時(shí)雖不起眼，公司現(xiàn)在已占有了專業(yè)咖啡市場(chǎng)的40%，并且這方面的預(yù)期增長(zhǎng)讓其有進(jìn)一步增長(zhǎng)拓展的大量機(jī)會(huì)?？梢哉f，星巴克才剛剛開始其獨(dú)霸全球的步伐。

星巴克是穩(wěn)扎穩(wěn)打增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的。它肯定不是那種一夜暴富的公司，但是堅(jiān)持、耐心、過人的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作使其成了全球關(guān)注的物件。如果星巴克能做到，其它小型企業(yè)肯定重復(fù)其成功的模式(誰知道，沒準(zhǔn)兒就是你的公司)。

3．打破常規(guī)思維

星巴克的優(yōu)點(diǎn)在于其發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，有時(shí)甚至不惜違背零售規(guī)律。星巴克超常規(guī)思維的能力是其它發(fā)展壯大的小型企業(yè)所共有的特點(diǎn)。

這一點(diǎn)表現(xiàn)在星巴克發(fā)展不動(dòng)產(chǎn)的模式上，已經(jīng)成為傳奇。它對(duì)各個(gè)分店選址時(shí)從不遵循零售業(yè)的金科玉律，不是單單注重人口、交通、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置甚或各分店的間隔；相反，它會(huì)在選定的區(qū)域集中開店，讓星巴克的分店到處可見。傳統(tǒng)的零售思維反對(duì)個(gè)分店集中分布，因?yàn)檫@樣會(huì)減少現(xiàn)有分店的銷售量。

星巴克違反常規(guī)，追求集中分布，以此來增加總銷售量和市場(chǎng)份額。這種做法雖有風(fēng)險(xiǎn)，但已經(jīng)見到成效：地毯式轟炸的開店模式使其迅速取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規(guī)模能夠化解新店開張時(shí)對(duì)其它分店銷售量的沖擊。

4．選對(duì)合作伙伴

星巴克的經(jīng)歷證明，即使是大公司也需要?jiǎng)e人的?明來達(dá)成自己的目標(biāo)。實(shí)際上，星巴克成功的一個(gè)主要原因就是其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。1993年，公司與美國(guó)巴諾連鎖書店聯(lián)手向書店顧客推出了咖啡產(chǎn)品。為進(jìn)一步在書店市場(chǎng)立足，星巴克1995年與加拿大連鎖書店Chapters公司達(dá)成合作關(guān)系。

1996年，星巴克與百事可樂公司建立了合資企業(yè)北美咖啡聯(lián)合公司，銷售罐裝的星巴克星冰樂混合咖啡飲料。同年，星巴克又與美國(guó)最大的霜淇淋生產(chǎn)商Dreyer’sGrandIceCream聯(lián)手推出了星巴克霜淇淋和星巴克霜淇淋棒，很快成了美國(guó)銷售最火爆的霜淇淋。2001年，又與凱悅飯店達(dá)成伙伴關(guān)系。

為展示并完成社會(huì)承諾，星巴克還同許多組織形成了合作關(guān)系，其中有保護(hù)國(guó)際（ConservationInternational）、國(guó)際救助發(fā)展組織CARE、“魔術(shù)師”埃文詹森的詹森發(fā)展公司、Jumpstart等。

通過與適當(dāng)?shù)墓窘?zhàn)略合作關(guān)系，星巴克才得以達(dá)成目標(biāo)、開拓新市場(chǎng)并增長(zhǎng)其底線。要想自己的小公司成功，你必須認(rèn)識(shí)到單憑自己不能滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要。你需要?jiǎng)e的企業(yè)家或公司的幫助，共同合作和承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)。合作伙伴不見得非得是凱悅酒店或百事可樂這樣的大公司，但是要能幫你進(jìn)入新的市場(chǎng)，更快地將你的產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系能讓你和星巴克一樣增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并跟上技術(shù)革新的迅猛變化。

5．營(yíng)造獨(dú)特的體驗(yàn)

星巴克開創(chuàng)了一種獨(dú)特的零售體驗(yàn)，怡人、舒適、輕松，讓顧客向往并吸引其一再光顧。在星巴克的店里，有舒適的座椅、無線網(wǎng)路連接，甚至音樂也可自己選擇。星巴克2001年開始提供無線高速上網(wǎng)服務(wù)，以讓學(xué)生、出差的商業(yè)人士、飆網(wǎng)者在品嘗心愛的咖啡時(shí)還能上網(wǎng)，使其有更愉悅的體驗(yàn)。

星巴克的產(chǎn)品革新和氛圍營(yíng)造都旨在讓顧客和咖啡時(shí)體會(huì)一種美妙的體驗(yàn)。結(jié)果是，顧客確實(shí)會(huì)有一種愉悅的感受，從西雅圖到華盛頓特區(qū)的星巴克各個(gè)分店都能體會(huì)到同樣感受。

6．讓顧客滿意

星巴克的成功很大程度上源于其為顧客著想的態(tài)度。星巴克時(shí)刻信守這自己的承諾：隨時(shí)隨地為顧客提供最滿意的服務(wù)。公司的每項(xiàng)策略都是要讓顧客更滿意，從顧客走進(jìn)任何一家分店的一刻，到點(diǎn)餐、喝到一杯香濃的咖啡，再到最終決定在星巴克放松一下還是繼續(xù)忙碌。

星巴克竭力做到不讓任何一個(gè)顧客有不愉快的體驗(yàn)。因此，公司的很多策略---從集中開店，到有些地區(qū)的免下車服務(wù)---都旨在讓顧客排隊(duì)等候的過程更快點(diǎn)，以免顧客等得不耐煩。

星巴克決定集中開店，正是看到人們不愿排老長(zhǎng)的隊(duì)去買一種奢侈品。顧客們不會(huì)為了買上一杯豪華級(jí)的咖啡而耽誤時(shí)間或改變自己的排程。為了讓顧客更快買到咖啡，星巴克覺得它們必須出現(xiàn)在顧客身邊，盡管這可能讓其有淪為街角小店之嫌。最終，星巴克得以讓其豪華的咖啡生活方式隨處可得。

7．抓緊顧客的腰包

以咖啡作為主營(yíng)產(chǎn)品的星巴克不斷推出新產(chǎn)品，以便顧客進(jìn)行更多消費(fèi)。星巴克知道，顧客喝咖啡的同時(shí)還需要點(diǎn)別的東西，于是推出了三明治和糕點(diǎn)。今年他們還打算在店里提供CD播放機(jī)，讓顧客享用咖啡時(shí)能夠利用其“聽音樂”額外服務(wù)線上試聽音樂。

即便是許多店里提供的無線上網(wǎng)服務(wù)，也是促使顧客增加消費(fèi)、增長(zhǎng)銷售量的隱而不露的妙招。顧客在店里呆得越久，購(gòu)買的咖啡、食品及其它產(chǎn)品就越多。實(shí)際上，星巴克高層在接受采訪時(shí)說，最成功的分店往往是顧客逗留最久的店。他們希望人們?cè)诘昀锒啻粢粫?huì)兒，這樣向他們推銷產(chǎn)品的機(jī)會(huì)就更大一些。

8．推出新服務(wù)

星巴克能迅速想出新點(diǎn)子、推出新產(chǎn)品，這也是其極有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格的制度革新體制讓星巴克各分店總能保持很高的銷量。星巴克還不斷嘗試推出新產(chǎn)品，同時(shí)保證其核心產(chǎn)品保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

星巴克在各個(gè)分店對(duì)許多新想法進(jìn)行了嘗試。公司計(jì)劃推出新的食品種類如熱三明治和早餐，以及新型飲品如咖啡利口酒，甚至是南瓜風(fēng)味咖啡。過去幾年中，星巴克開始轉(zhuǎn)向拓展其原豆咖啡在超市中的銷量。他們還推出了5到500美元不等的星巴克預(yù)付卡，顧客只需將卡交給店員刷卡即可結(jié)帳。2002年又推出了新的訂購(gòu)系統(tǒng)，顧客可以電話訂購(gòu)預(yù)付飲料和糕點(diǎn)，也可登陸星巴克快線訂購(gòu)。

9．管理有方

星巴克有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，不斷為公司策劃成功的戰(zhàn)略。其最成功的決定就是合作經(jīng)銷、但同時(shí)確保公司對(duì)分店所有權(quán)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略讓其能夠保證公司形象，自始至終為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)。

星巴克的管理團(tuán)隊(duì)還善于利用資源。星巴克用內(nèi)部資金流動(dòng)來促進(jìn)其業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)。其它規(guī)模類似星巴克的公司每年會(huì)花上3億美元進(jìn)行行銷，但星巴克只用3000萬美元(占其年收入的1%)行銷和打廣告。它用良好的口碑和品牌的魅力來推銷自己。行銷費(fèi)用都用于新產(chǎn)品和新口味咖啡的推介。

星巴克和小公司的主要差別之一就是其雄厚的管理資源。它有財(cái)力雇用最優(yōu)秀的人才負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，而許多小公司卻只有不到10個(gè)員工，甚至是老板單干。有些小型家庭企業(yè)只有一個(gè)人打理，需要負(fù)責(zé)各項(xiàng)事物。

但是我們必須看到，星巴克也是過了好幾年才有能力雇用這支促其成功的管理團(tuán)隊(duì)的?，F(xiàn)任總裁，星巴克許多成功戰(zhàn)略的主要策劃者，也僅是1982年才加盟公司，而當(dāng)時(shí)星巴克已經(jīng)創(chuàng)業(yè)10年了。

10．多樣化的收入途徑

星巴克知道，優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)把所有的雞蛋放到一個(gè)籃子里來孤注一擲。因此，它力求不過分依賴某種產(chǎn)品，這樣就能保證良好的財(cái)政狀況、使收入穩(wěn)定增長(zhǎng)?，F(xiàn)在星巴克仍然在為產(chǎn)品行銷管道尋找新的機(jī)會(huì)，不管是食品服務(wù)企業(yè)、雜貨店、專營(yíng)店，還是企業(yè)聯(lián)合。

在談?wù)搫e人的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，如果只是單純的感嘆，那這些經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)是別人的傳奇，從中發(fā)掘?qū)ψ约河欣臇|西，也許，你自己的傳奇就隱藏在那里。

7. 茶葉品牌理念主張

1、立早恩施玉露

1945年外銷日本，從此“恩施玉露”名揚(yáng)于世。中國(guó)茶葉學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師施兆鵬先生給予極高評(píng)價(jià)并揮毫題詞“恩施玉露，茶中極品”！

2、白果恩施玉露

恩施玉露曾稱“玉綠”,因其香鮮爽口,外形條索緊圓光滑,色澤蒼翠綠潤(rùn),毫白如玉,圓直，外形白毫顯露，色澤蒼翠潤(rùn)綠，形如松針，湯色清澈明亮，香氣清鮮，滋味醇爽，葉底嫩綠勻整。故改名“玉露”。

3、硒楚園恩施玉露

恩施硒楚園商貿(mào)有限責(zé)任公司是一家以傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代科技相結(jié)合，集種植、科研、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的綜合性電子商務(wù)茶業(yè)公司，公司誕生于當(dāng)今風(fēng)靡的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，2009年正式運(yùn)營(yíng)。硒楚園作為恩施最成功的電商，致力于推廣世界硒都.恩施富硒有機(jī)茶及各種富硒有機(jī)產(chǎn)品。

4、午間恩施玉露

日本自唐代從我國(guó)傳入茶種及制茶方法后，至今仍主要采用蒸青方法制作綠茶，其玉露茶制法與恩施玉露大同小異，品質(zhì)各有特色。

5、天壺峰恩施玉露

公司現(xiàn)有天壺峰注冊(cè)商標(biāo)，擁有最先進(jìn)的茶葉加工、冷藏、保鮮設(shè)備和透明紙包裝防偽技術(shù)。

6、峽谷沙龍恩施玉露

恩施晨光生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司公司于2009年7月成立，注冊(cè)資金100萬元，總投資500萬元。是一家以發(fā)展“峽谷沙龍”恩施玉露品牌茶為主體的股份制企業(yè)。

7、金果恩施玉露

湖北金果茶業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1998年，是一家集茶葉種植、加工、科研、貿(mào)易、畜牧養(yǎng)殖及畜產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)于一體的集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)，被國(guó)家農(nóng)業(yè)部及北京市列為三峽庫(kù)區(qū)重點(diǎn)對(duì)口支援的龍頭企業(yè)

8、芭蕉恩施玉露

恩施市潤(rùn)邦國(guó)際富硒茶業(yè)有限公司前身為恩施市芭蕉富硒茶業(yè)有限公司，根據(jù)恩施市茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要，公司于2005年12月31日進(jìn)行資產(chǎn)重組后重新登記注冊(cè)成立，注冊(cè)資金500萬元，流動(dòng)資金200余萬元。

9、特尊恩施玉露

特尊是布谷鳥旗下的知名茶葉品牌，倡導(dǎo)怡然喝茶，放松自然的生活理念。以傳播中國(guó)茶文化為己任。

10、硒部農(nóng)產(chǎn)恩施玉露

硒部農(nóng)產(chǎn)是一家全國(guó)茶葉連鎖生產(chǎn)公司。

8. 茶葉的品牌理念有哪些

1、開創(chuàng)并主導(dǎo)一個(gè)新品類

定位認(rèn)為，開創(chuàng)并主導(dǎo)一個(gè)品類，令你的品牌成為潛在顧客心智中某一品類的代表，是贏得心智之戰(zhàn)的關(guān)鍵。而小罐茶正是開創(chuàng)了一個(gè)新的品類。

過去，茶葉都是茶餅、大罐、大紙袋的包裝形式，而小罐茶創(chuàng)造性地開啟了一罐一泡的包裝和品飲方式，簡(jiǎn)約的鋁罐設(shè)計(jì)給人以高質(zhì)的設(shè)計(jì)感，這一特點(diǎn)和茶葉本身的性質(zhì)相結(jié)合，能夠讓茶葉保持它的新鮮。據(jù)說，小罐的設(shè)計(jì)是請(qǐng)日本知名設(shè)計(jì)師，歷時(shí)11稿才設(shè)計(jì)出來的，盡管小罐茶成功后，想要如法炮制以鋁罐裝茶的品牌不少，但人們一提到小罐裝的茶，腦海中第一想到的絕對(duì)是小罐茶。

2、極度簡(jiǎn)化、也極度強(qiáng)化信息

認(rèn)知心理學(xué)研究，一個(gè)人工作記憶容量有限，簡(jiǎn)化的信息，才能獲得進(jìn)入心智空間的入場(chǎng)券。

舉個(gè)例子，假設(shè)現(xiàn)在你的面前有兩張海報(bào)，第一張海報(bào)，一只手托著一個(gè)精致的鋁制小罐，文字寫著“小罐茶大師作”；第二張則表達(dá)清洌、醇厚、芬芳、閑雅的茶……撤掉海報(bào)，回憶你看到的，哪個(gè)印象深刻？毫無疑問是第一張。

誠(chéng)如杜國(guó)楹曾經(jīng)這樣說：“只有特色是被用戶記憶傳播的，因此抓住一個(gè)要素沖刺100分，我們整個(gè)的研發(fā)是抓住要素，拉到100分，如何做到好喝，有特色”。

雖然小罐茶的廣告鋪天蓋地，但細(xì)品它的內(nèi)容就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們都在有效傳遞著可以讓用戶記住的品牌信息，并不是無意義地瞎投，其效果是非常顯著的。

3、成為第一個(gè)進(jìn)入用戶心智的人

國(guó)內(nèi)某高端綠茶品牌在營(yíng)銷時(shí)也一味強(qiáng)調(diào)有大師助攻，但成效遠(yuǎn)不及小罐茶，為什么？因?yàn)槎艊?guó)楹的小罐茶是第一個(gè)將“大師監(jiān)制的茶”這一概念植入人們心智空間的茶品牌。這就好比大家看比賽，得冠軍的選手我們都記得，但是亞軍、季軍呢？你細(xì)品。

4、起一個(gè)好名字

常言道：有個(gè)好標(biāo)題，文章就成功了一半。在傳播過度的社會(huì)，產(chǎn)品的名字具有巨大的殺傷力，而小罐茶就是一個(gè)給人以深刻的印象。它準(zhǔn)確地向潛在消費(fèi)者描述了產(chǎn)品的利益點(diǎn)。

當(dāng)然，上述四點(diǎn)僅僅只是我以小罐茶為例，講述對(duì)定位的粗淺理解。不過由此也可看出，小罐茶作為中國(guó)茶行業(yè)最知名品牌之一并非偶然，而是在種種條件下形成的必然結(jié)果。而小罐茶創(chuàng)始人杜國(guó)楹的理念，雖說堪稱國(guó)內(nèi)營(yíng)銷屆“教科書”，但如果你將《定位》這本著作讀懂、讀透，那么就會(huì)這本教科書沒有想象的那么難，至少杜國(guó)楹所做的一切，都是有跡可循。

9. 茶葉的品牌形象

貢苑屬于二線品牌。

貢苑隸屬于上海梅家塢茶葉有限公司旗下，是一家集種植、加工、研發(fā)、銷售服務(wù)于一體的現(xiàn)代化新型茶品牌，主營(yíng)茉莉、甘草、雪菊等花草茶。

貢苑品牌在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了官方旗艦店貢苑旗艦店，讓廣大網(wǎng)民在網(wǎng)上也能買到與貢苑實(shí)體店同款的商品。貢苑品牌自創(chuàng)立至今，深受廣大用戶們的喜愛，雖然貢苑已經(jīng)取得一些不錯(cuò)的成績(jī)，但并沒有放慢前進(jìn)的步伐，仍在為成為行業(yè)中的最頂尖品牌努力。 貢苑品牌自創(chuàng)立至今，一直努力用高質(zhì)量的產(chǎn)品與較好的服務(wù)對(duì)待用戶，目前貢苑在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品主要有：茗茶、鐵觀音、花草茶、白茶、牛奶乳品、蜂蜜、柚子茶、養(yǎng)生茶、花果茶、飲用水、綠茶、成人奶粉、咖啡、奶茶、黑茶、紅茶、烏龍茶、鐵觀音茶、薰衣草茶。

10. 茶葉的品牌文化

椿之曦

椿字指一種神木，具有長(zhǎng)壽健康的含義，入名增添了一份神幻色彩，也適合用作和健康相關(guān)的產(chǎn)品商標(biāo)名字。之字指文言文常用虛詞，將其用作商標(biāo)的名字，顯得古韻又文藝。曦字含“日”，包含有明亮之意，象征產(chǎn)品前途明亮。